它是免费分发的并且还具有用于数据

[account_disabled]

收集和分析的计算机程序。 但此时有必要做出澄清。现行法律框架规定了拥有职业安全和职业医学专业人员的义务，但谁被赋予了例如对心理社会风险因素进行评估的职责？ 这就是工程和医疗专业人员不够的地方，有必要采用一种需要工作和组织方面的专业专家干预（如果可能的话是永久性干预）的模式。这将主要集中在工作流程的中间空间，例如内容评估、培训和学习、角色分析以及直接从心理社会风险因素的描述中产生的其他概念，并且超出其他风险的作用领域预防专业人员。然而，有许多管理策略组织未能应用，因为它们专注于日常管理，即使它们在预防方面具有战略意义。 那么它将是关于： 修改人事政策。



改善通讯系统。 重新设计工作。 允许更多人参与决策。 赋予较低级别更大的自主权。 创造健康的环境和支持网络 现在，一个关键方面是将压力视为现代生活的一个特征，而不是软弱或无能的标志。这样做的目的是确保工人不会因为承认自己在工作中遇到困难而感到羞耻。 组织必须采取明确的措施，消除经常与情绪问题相关的耻辱，并最大限度地为员工提供支持。可以采取的正式措施如下： 告知工人组织中现有的支持和建议机制，例如职业健康服务。 具体将个人发展的各个方面 阿塞拜疆电话号码列表 纳入评估系统。 扩大和提高经理和主管的“人际交往能力”，使他们采取支持态度，更轻松地处理工人的问题。 确保和/或改善沟通渠道并消除导致工人压力的文化规范也很重要。 这是通过预测组织变化可能出现的压力因素（新的或额外的）来实现的；它可以通过培训计划和更多的工人参与来实现，作为面对组织变革的基本行动。 二级预防 它包括通过提高工人的意识和推广压力控制策略来早期发现和治疗抑郁和焦虑。







他们将重点关注培训和教育，并致力于提高认识活动和技能获取计划。 这些活动的呈现方式有多种，无论是形式还是内容。事实上，我们可以将它们组织成三个轴： 生活方式（咨询和规划；放松技巧；时间管理） 解决问题（技能获取） 自信（获取和/或巩固） 这些活动的目标是让员工拥有工具来识别人际关系对工作的影响，以及识别压力对心理的影响。因此，可以设计个人计划来控制这些影响。从这个意义上说，这些计划对管理者来说也是有用和有益的，因为他们获得了识别下属压力的工具，他们可以确定效果控制计划、管理技术和对他人影响的措施。 健康监测和促进计划 组织还可以采取直接促进工作场所健康促进行为的举措。